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La distraction s’installe sans qu’on en ait conscience, comme une habitude toxique qu’on tolère par fatigue ou par résignation. On la laisse entrer parce qu’elle nous offre une échappatoire : Un moyen de fuir l’inconfort de l’effort, la pression des responsabilités, ou même l’ennui d’une tâche qui nous demande trop d’attention. On croit gagner du temps en cédant à une notification, une pensée parasite ou une sollicitation extérieure, alors qu’en réalité, on dilapide notre

Chaque jour, vous prenez des décisions, appliquez des méthodes, répétez des gestes qui vous semblent naturels. Ces routines ont l’air anodines, mais elles peuvent freiner l’évolution de vos affaires et limiter vos opportunités de croissance. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains projets stagnent malgré vos efforts ? Pourquoi certaines initiatives n’apportent pas les résultats attendus ? La réponse se cache souvent dans ce que les spécialistes appellent le biais du

Vos équipes semblent moins réactives qu'avant. Vos clients, pourtant satisfaits, ne renouvellent pas. Vos décisions, pourtant réfléchies, ne produisent pas les résultats attendus. Je vous le dis de suite, ce n'est pas un problème de compétence. C'est un problème de perception.

Vous avez cette étrange impression que quelque chose coince dans votre activité. Les échanges avec vos équipes ou vos clients déraillent sans raison apparente. Vos décisions, que vous pensiez solides, ne donnent pas les résultats attendus. Et si le problème ne venait pas de l'extérieur, mais de vous-même ? Plus précisément, de ces filtres invisibles qui déforment votre perception et faussent vos jugements : vos biais cognitifs. Voici comment ils sabotent votre activité

Quand une entreprise marque le pas, la première réaction est souvent de chercher des solutions externes : une nouvelle stratégie marketing, un outil de gestion plus performant, ou une analyse concurrentielle approfondie. Pourtant, la clé se trouve parfois bien plus près qu’on ne le pense : dans l’énergie même du dirigeant. En accompagnant des entrepreneurs et des dirigeants, j’ai observé un phénomène récurrent : l’état d’une entreprise est souvent le reflet de la vitalité

En tant que conseiller et gestionnaire d’affaires, je constate chaque jour un phénomène frappant : l’état d’une entreprise ou d’un projet professionnel est souvent le miroir de l’énergie de son dirigeant ou de ses équipes. Quand la vitalité est au rendez-vous, les affaires prospèrent, les opportunités se multiplient, et les défis se transforment en leviers de croissance. À l’inverse, quand l’énergie stagne ou s’épuise, les projets marquent le pas, les relations se tendent

Imaginez un matin où vous vous réveillez avec cette sensation étrange, presque magique : votre corps est léger, votre esprit clair, et chaque geste semble porter en lui une énergie nouvelle. Vous souriez sans raison, vous abordez vos tâches avec enthousiasme, et même les défis du quotidien vous apparaissent comme des opportunités. Cette vitalité, cette force qui vous anime, ne tombe pas du ciel. Elle est le fruit d’une alchimie intérieure, souvent méconnue, mais toujours

Votre corps parle. En permanence. Et souvent, il en dit bien plus que vos mots. Dès les premières secondes d’un échange, vos gestes, votre posture, votre regard ou même la distance que vous gardez avec votre interlocuteur posent les bases de la relation. Ces signaux silencieux, bien plus authentiques que le discours verbal, façonnent la qualité de vos interactions, parfois à votre avantage, parfois à votre insu. Mais que transmettez-vous vraiment, sans le vouloir ?

Et si la clé de votre succès professionnel et relationnel résidait dans votre capacité à voir les choses autrement ? Votre activité se construit à chaque instant : une décision, un échange, une perception peuvent tout changer, aussi, dépasser vos biais cognitifs n’est pas une option, mais une nécessité. Imaginez des relations plus authentiques, des décisions plus éclairées et un environnement de travail où la communication coule de source. C’est possible, et c’est à votre

Découvrez comment les maîtriser pour des échanges plus clairs et des décisions plus sûres Vos biais cognitifs sabotent-ils vos affaires et vos relations ? Découvrez comment les maîtriser pour des échanges plus clairs et des décisions plus sûres Chaque jour, vos échanges professionnels ou personnels prennent des tournures inattendues. Pourquoi ? Parce que vos biais cognitifs, ces mécanismes invisibles qui déforment votre perception, influencent vos décisions, vos relatio

L’estime de soi se manifeste à travers trois dimensions : l’affirmation que l’on choisit de poser, la perception que l’on a de soi et des autres, et la confiance en ses capacités. La masterclass "Gérer et maîtriser sa valeur" vous permet d'élever votre niveau d'estime de vous-même et de pouvoir ensuite passer à un autre niveau de valeur ancrée dans votre vie affective, émotionnelle et financière.

Avoir un mindset fixe peut avoir des conséquences fâcheuses et limitantes, tant dans nos affaires professionnelles que dans la vie en général. (...) La Masterclass " La Pensée Motrice"  est un fondement et une exclusivité RGMF Consulting. Les leviers proposés dans la Masterclass sont calés sur des principes universels, qui sont ceux du mouvement holistique, un mouvement global qui permet permettent de modifier l’ancrage acquis et conditionné, à tous les niveaux et de trans