Rebond

Ne subissez plus les crises, sachez les reconnaitre et les transformer pour ne plus les avoir à traverser.

13 Scénarios

- Stagnation de la croissance de l’entreprise
- Chute brutale du chiffre d’affaires
- Perte ou rotation importante de clientèle
- Tension ou rupture avec un associé ou un partenaire
- Pression extérieure : Nouvelle règlementation, restructuration, mutation sectorielle
- Crise de sens, personnelle ou managériale
- Crise de sens, personnelle ou managériale
- Epuisement : surcharge mentale ou direction éclatée
- Perte de motivation, dilution de la vision
- Fin de cycle d’activité non assumée
- Faille dans la trésorerie : Ralentissement des paiements, charge croissante
- Opportunités multiples non structurées, diversification mal alignée
- Rupture de leadership, remise en question de la posture ou de l’autorité.


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