Wirecard : Quand l'illusion d'un alignement collectif s'effondre
Valérie Ducourneau- il y a 5 jours
- 3 min de lecture
Dernière mise à jour : il y a 17 heures
Tout semblait impeccable. Une entreprise technologique allemande, présentée comme un joyau national, intégrée au DAX 30 - Cercle très restreint des fleurons cotés en bourse, Wirecard incarnait, en apparence, la fleuron numérique Allemand.
Derrière cette vitrine brillante, un édifice bancal prenait forme.
Et pourtant, pendant des années, les plus grands noms de la Finance, les auditeurs, les régulateurs, les dirigeants d'état, y ont vu un symbole de réussite.
Marcus Braun, PDG de Wirecard, portait une vision ambitieuse.
Il projetait l'image (lui-même et son entreprise) d'un empire technologique capable de rivaliser avec les grosses sociétés de tech américaines.
Il proposait une narration séduisante, pensée pour enflammer les esprits (et de manière subtile renvoyait à l'image d'APPLE - Steve JOBS et sa tenue vestimentaire, sa posture ...) : Celle d'une Allemagne forte, innovante, souveraine dans l'univers du paiement digital.
Il a flatté l'ego collectif, celui d'un pays en quête d'un champion technologique.
Il a ainsi attiré autour de lui des sphères de pouvoir, des investisseurs prestigieux, des journalistes influents... Et même la Chancelière Angela Merkel.
Mais flatter l'ego, ce n'est pas bâtir sur l'alignement. C'est attirer des profils en quête de reconnaissance, et non des bâtisseurs d'intégrité.
Une telle stratégie génère mécaniquement des déviances. Car lorsqu'on aligne les apparences mais que l'intention profonde reste dominée par l'ambition personnelle, le socle devient fiable.
L'illusion a tenu plus de 10 ans. Jusqu'à ce que Dan McCrum, journaliste au Financial times, décide de plonger dans les entrailles du géant.
Pendant 5 ans, il a documenté, exposé, mis en lumière les zones d'ombre, face à l'indifférence générale.
Il recevait des menaces, à écumé procès sur procès. Il faisait l'objet d'une surveillance constante. Il était isolé. Et pourtant, il tenait son cap.
Le moment de bascule ?
Wirecard elle-même, dans un excès de confiance, mandate KPMG pour un audit indépendant, voulant prouver sa bonne foi.
Le rapport révèle que personne ne peut prouver l'existence de 1,9 milliards d'euros censés se trouver dans des coptes aux Philippines.
Dès lors, le masque tombe, la confiance s'effondre (marchés, investisseurs, clients...). Les investisseurs retirent leur soutien. La bulle Wirecard explose.
Le désalignement systémique devient impossible à ignorer.
Tout était là :
Une gouvernance confuse, avec Jan Marsalek, bras droit de Braun et responsable des filiales internationales qui disparaît mystérieusement sous prétexte d'un déplacement à Minsk.
Des mécanismes de contrôle trop confiants (ils ont regardé ce qui paraissait)
Des auditeurs historiques piégés dans leur propre inertie.
Une nation aveuglée par la folie des grandeurs.
L'affaire Wirecard n'est pas une erreur comptable. C'est un effondrement stratégique. Celui d'un alignement faussé entre vision, intention, éthique et gouvernance.
Ce que révèle Wirecard, c'est ceci
Lorsque la structure intérieure d'une organisation ne repose pas sur une colonne vertébrale claire, intègre et vibrante. Elle attire à elle des forces de dislocation.
Et le collectif, même puissant, s'effondre avec fracas, car le socle intérieur n'a jamais été consolidé.
Qu'est-ce que vous y gagnez à sortir du désalignement ?
Sortir du désalignement ce n'est pas simplement éviter la chute.
C'est reprendre la souveraineté de son entreprise, de ces décisions, de sa trajectoire.
C'est transformer l'architecture invisible. Là où l'énergie circule mal, la clarté revient. Là où l'intention était floue ou divisée, un cap émerge.
Aligner, c'est pacifier. Et dans cette paix stratégique, l'expansion devient fluide, ancrée, structurée.
Concrètement, cela vous permet de :
Décider avec justesse, sans dispersion ni compromis déguisé
Activer les talents clés autour d'une intention claire, partagée, non manipulée.
Fluidifier les relations au sein de vos équipes, partenaires et cercles d'influence.
Cultiver une stratégie vivante, ancrée dans l'essentiel plutôt que dans l'apparence.
Rétablir une solidité intérieure, ce socle qui ne vacille pas, même dans l'incertitude.
Un alignement vibrant, stratégique n'est pas un luxe, c'est un levier.
Et surtout, il vous rend inaltérable, dans un monde qui ne cesse de se transformer.
Ce que je vous propose
Consultation stratégique individuelle : Pour clarifier, révéler et renforcer votre socle décisionnel.
Accompagnement sur mesure : Conçu pour bâtir, ou réajuster un alignement juste, durable et expansif.
Audit d'alignement stratégique : Outil essentiel à votre entreprise pour obtenir une analyse complète des dynamiques internes invisibles, les ressources sous exploitées et l'effet sur le moyen et long terme.
Ressources RGMF : Des outils qui sont là pour vous offrir un support en terme de qualités décisionnelles et de clarification suivant différentes postures rencontrées.
Chaque étape vous reconnecte à votre colonne vertébrale. Chaque décision reprend sa place.
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