Audit d'alignement stratégique - Entreprises et Structures
L'audit d'alignement stratégique est un service clé pour les entreprises et organisations souhaitant maximiser leur potentiel.
Il offre une analyse complète des dynamiques internes et externes qui façonnent votre structure, mettant en lumière les zones de friction, les leviers inexploités et les axes d'amélioration stratégiques.
Cet audit vise à identifier des solutions concrètes et immédiatement actionnables, qui renforceront la cohérence entre vos objectifs de décideur et les actions mises en place au sein de votre organisation.
L'objectif est d'aligner parfaitement votre stratégie, vos ressources et vos processus pour garantir une efficacité maximale.
Au-delà d'une simple analyse, cet audit propose des ajustements stratégiques essentiels, qui permettront de résoudre les incohérences et de stimuler la croissance de manière durable.
En optimisant vos processus, en validant vos forces et en découvrant de nouvelles ressources, vous bénéficierez d'une vision claire et d'un plan d'action personnalisé pour renforcer la performance et l'harmonie de votre entreprise.
Mon approche holistique s'appuis sur une lecture fine de votre structure, afin de vous aider à prendre des décisions éclairées, à dépasser les obstacles existants et à accélérer le développement de votre entreprise en parfaite adéquation avec votre vision.
Déroulement de l'audit stratégique d'alignement
L'audit stratégique est un processus structuré et complet conçu pour permettre à votre entreprise d'identifier les points de friction et d'optimiser l'alignement entre vos ressources humaines, organisationnelles et stratégiques.
1 - Premier échange stratégique : Objectifs et périmètre
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Objectif : Clarification des enjeux et des attentes.
Lors de cet échange initial, nous définissons ensemble les objectifs de l'audit et les résultats que vous souhaitez obtenir. Ce premier contact permet de comprendre le contexte spécifique de votre entreprise, de discuter des défis rencontrés et d'établer les axes de l'audit.
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Périmètre : Nous déterminons ensemble les domaines à analyser : Leadership, management, communication interne, stratégie organisationnelle, satisfaction des équipes, etc.
2- Entrevues avec les parties prenantes clés
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Objectif : Collecte des perceptions internes et externes.
L'audit inclut les entretiens personnalisés avec des parties prenantes stratégiques (dirigeants, managers, équipe RH, collaborateurs clés) afin d'évaluer la perception des différentes dynamiques internes.
Ces discussions permettent d'obtenir une image complète de l'état de l'entreprise.
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Approche systémique : Chaque entretien est conçu pour recueillir des informations sur les axes qui affectent les performances et les comportements internes. Le but est de saisir non seulement les enjeux immédiats mais aussi les tensions sous-jacentes qui peuvent limiter la performance à long terme.
3- Observation directe et analyse des dynamiques internes
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Objectif : Identifier les leviers d'amélioration. Un aspect essentiel de l'audit est l'observation des dynamiques internes et de l'organisation réelle du travail. cela peut inclure l'analyse des processus de communication, des modes de collaboration, de la gestion du stress ou de l'efficacité des équipes. L'objectif ici est d'identifier les points de friction, les sources de démotivation et les éventuelles incohérences entre la vision stratégique et la mise en oeuvre opérationnelle.
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Méthode : L'observation est menée de manière discrète et professionnelle pour capter les réalités du terrain, sans perturber le fonctionnement quotidien.
4- Analyse des données et evaluation des ressources externes
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Objectif : Identifier les facteurs externes influençant la performance. L'audit intègre également une analyse des éléments externes : Stratégie de marque, gestion des relations clients, impact des évolutions de marché, et tout autre facteur qui peut jouer un rôle dans l'alignement de votre entreprise.
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Méthode : Revue des données stratégiques, financières et externes qui influent sur la performance de l'entreprise.
5- Restitution des résultats et recommandations stratégiques
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Objectif : Fournir une vision claire et actionable. L'audit se conclut par une restitution détaillée des résultats sous forme de rapports écrit, accompagné d'une présentation en face - à - face. Cette restitution met en lumière les points forts et les zones de friction, et vous fournit des recommandations pour réaligner vos équipes, ressources et objectifs.
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Résultats attendus : Une évaluation précise des force et des faiblesses internes; Des recommandations sur les ajustements à réaliser pour améliorer les performances à court, moyen et long terme. Des suggestions sur la gestion du leadership, la communication interne, l'optimisation des processus et l'alignement stratégique.
6- Suivi post audit (optionnel)
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Objectif : Assurer l'implémentation des changements. Un suivi post-audit peut être proposé pour garantir que les recommandations sont mises en place de manière efficace et qu'elles produisent les résultats attendus. Ce suivi peut inclure des séances de coaching pour les dirigeants, des ateliers pour les équipes, ou une évaluation des progrès sur des périodes définies.
Bénéfices de l'audit pour votre entreprise ou structure
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Vision claire et stratégique des leviers de performance
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Alignement renforcé entre les ressources internes et externes
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Optimisation des processus internes pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité.
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Renforcement de la cohésion d'équipe et de l'engagement des collaborateurs
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Prises de décisions éclairées, basées sur une analyse précise et objective.
Audit ciblé - 1 journée + restitution orale
Tarif : 1140€ TTC (hors déplacement)
Pour les structures souhaitant un diagnostique rapide, précis et immédiatement actionnable
Audit approfondi - 2 à 3 jours + rapport écrit et restitution stratégique
Tarif : Sur devis et en tenant compte de votre demande - Entre 2400€ TTC et 3600€ TTC hors déplacement
Pour les entreprises souhaitant un audit complet, systémique, avec analyse détaillée et plan de recommandations stratégiques.
Option de suivi post-audit (coaching stratégique, ateliers, direction stratégique ...)
Sur devis - Selon le format, la fréquence et les objectifs définis.
Modalités de paiement
Un acompte de 30% est demandé à la validation de la mission. Il fait office de confirmation de l'intervention.
Le solde est à régler le jour de la restitution de l'audit, après réception de la facture finale.
Vous serez recontacté sous 48h pour un premier échange confidentiel.
Le devis personnalisé vous sera transmis après cette prise de contact.